Bab 61

Musim panas berlalu, dan sebelum siapa pun menyadarinya, musim sudah mulai bergeser menuju musim gugur. Harga minyak telah mencapai puncaknya. Inflasi, pada gilirannya, bereaksi dengan lonjakan yang ganas. Bersamaan dengan itu datanglah banjir keluhan dan permintaan penyelesaian klaim dari perusahaan-perusahaan dagang — puluhan mengalir setiap hari. Di antaranya, masalah yang dibawa ke Gaon adalah permintaan dari distributor domestik yang kesulitan pasokan LED. "Stok di Korea benar-benar habis. Mereka bilang kami harus impor dari Tiongkok atau Rusia, tapi itu pun tidak mudah!" "Masuk akal. Korea sudah mengumumkan tidak akan lagi memproduksi bohlam pijar." "Benar! Begitu produsen domestik menghentikan total lampu pijar, orang-orang berbondong-bondong beralih ke LED. Saya dengar pengecer besar yang tadinya menjual 900 bohlam sehari kini menjual hampir 9.000 — sepuluh kali lipatnya!" Sekilas, ini tampak seperti konsekuensi alami dari pergeseran kebijakan ramah lingkungan. Tapi kenyataannya jauh dari elegan. "Ini fase transisi. Sampai belum lama ini, Korea masih memakai bohlam pijar. Tapi sekarang? Tiba-tiba lima puluh juta orang harus beralih ke LED. Tentu saja akan ada masalah pasokan." "Bagaimanapun, karena kelangkaan LED, ada klaim yang diajukan — mereka ingin kami menanganinya." "Perusahaan mana yang mengirim klaim?" "Lotte Retail." "Lotte Retail… perusahaan induk Lotte Mart?" "Ya! Mereka merencanakan acara penjualan LED besar-besaran, tapi kalau begini, mereka tidak bisa memenuhi jadwalnya." Saat itu, belum ada solusi sempurna untuk kelangkaan LED di Korea. Tapi setidaknya Gaon bisa membeli waktu bagi mereka sampai kelangkaan mereda. Ia menggali basis data klaim, memeriksa catatan kargo luar negeri untuk kiriman LED yang saat ini tertahan di pelabuhan. "…Sekitar dua belas kontainer? Dengan jumlah itu… mungkin kami bisa membeli waktu empat hari?" Untuk menutupi permintaan harian hampir 10.000 unit, mereka butuh setidaknya 100.000 LED siap pakai. Target estimasi Gaon sekitar 500.000 unit — awalnya untuk ekspor ke Italia, tapi terhambat masalah tarif. "Shaochan Precision memproduksi komponen LED, kan?" "Mereka memproduksi papan sirkuit dan unit dioda, ya!" "Kalau begitu lakukan ini. Di antara usaha kecil yang kami danai, ada beberapa perusahaan display, kan? Kami akan mengontrak lini mereka untuk memproduksi bohlam LED untuk kami — unit lengkap." "Tapi Pak, kalau permintaan LED tiba-tiba turun…" "Ah, saya tidak bilang kita hanya memproduksi bohlam LED selamanya. Jelas kami akan terus melakukan riset dan pengembangan untuk menjaga penjualan tetap stabil." Beth, yang biasanya ceria dan optimistis, bereaksi dengan skeptis yang tidak biasa. Gaon langsung menyadari ada sesuatu yang mengganggunya. "Ada masalah dengan rencana LED?" "Bukan LED-nya — tapi kualitas produksi UKM. Mereka mulai kebanjiran klaim!" "…Klaim?" "Ada beberapa masalah kualitas akhir-akhir ini. Dan sejujurnya, itu lebih disebabkan oleh manajemen yang buruk daripada cacat produksi. Tapi tidak ada satu pun dari mereka yang termotivasi untuk memperbaikinya!" "Siapa yang saat ini menangani kontrol kualitas?" "Tidak ada!" Kelemahan terbesar Gaon kini jelas: perusahaan telah tumbuh terlalu cepat. Biasanya, sebuah perusahaan tumbuh melalui tahapan, memperkuat struktur internal sepanjang jalan. Tapi Gaon melesat dari nol ke pendapatan ratusan miliar per kuartal dalam sekejap — stabilitas internal jelas belum mengikuti. "Ini tidak bisa dibiarkan. Kita perlu mendatangkan profesional — rekrut mereka." "Maksud Anda merekrut personel manajemen?" "Kalau begini terus, tidak aneh jika perusahaan ini kolaps. Untuk sekarang hanya klaim UKM kecil… tapi kalau ini menumpuk, menurutmu apa yang terjadi selanjutnya?" "…Itu benar." "Saya akan siapkan kriteria perekrutannya. Cari firma rekrutmen yang bagus." "Ya, Pak! Tapi… dari mana Anda berencana mendapatkan datanya?" "Mudah. Ketika perusahaan mengajukan klaim dan seseorang berhasil menyelesaikannya — itu orang yang kita rekrut. Masalah selesai." "Oh!"⁠​​​​​​​​​​​​​​​‌​‌​‌​‌​​‌‌​​​​‌‌‌‌​‌‌‌‌​​‌‌‌​​‌​⁠

Gaon Trading mengirim proposal ke dua puluh kandidat — manajer yang menangani produksi, pasokan, pengiriman, logistik, dan layanan web. Tidak satu pun menerima. "Mereka bilang mereka diperlakukan seperti pahlawan oleh perusahaan mereka saat ini — merekrut mereka praktis mustahil!" "…Pahlawan. Benar, saya lupa soal itu." Jika Anda menyelamatkan perusahaan dari krisis, status Anda melesat. Dan tidak ada yang mau meninggalkan tempat kerja di mana kebutuhan mereka akan pengakuan sedang terpenuhi. Gaon mengakui kesalahannya tanpa ragu. "Baiklah, saya salah sasaran. Daripada pahlawan… carilah yang kalah." "Anda ingin jenderal yang kalah?" "Bahkan jika mereka kalah perang, jenderal yang memenangkan banyak pertempuran tetap layak diakui. Pikirkan Hannibal dari Kartago." "Oh! Anda benar. Jika kekalahan itu karena kehancuran negara, bukan karena kurangnya keterampilan komandan, bahkan jenderal yang kalah tetap berbakat!" Gaon kembali ke basis data klaim, menarik kasus-kasus di mana UKM nyaris selamat dari sengketa besar melawan perusahaan besar. Lima belas nama tersisa. "Jika orang-orang ini, mereka mungkin mau bergabung dengan kita." "Mereka semua manajer menengah dari perusahaan kecil." "Tapi semuanya dengan pengalaman lebih dari sepuluh tahun — dan teruji melalui klaim yang tak terhitung jumlahnya. Orang menjadi keras ketika mereka hidup melalui medan perang seperti itu." Berbeda dengan karyawan perusahaan besar yang hidup seperti bunga rumah kaca, para veteran UKM ini lebih seperti rumput liar — tangguh, gigih, mustahil dimatikan. Gaon memutuskan "rumput liar" ini akan membentuk tulang punggung perusahaannya. "Tawarkan gaji terbaik di industri. Tingkat tertinggi. Jangan ragu." "Ya, Pak!"

Bagaimana dengan pasar saham Korea setelah ketakutan blackout? "Dalam tiga hari saja indeks telah berayun naik turun 20–30 poin." "Son Sang-uk bilang sekarang waktunya investasi bottom-up." Beberapa waktu lalu, Son Sang-uk telah memberi tahu Gaon bahwa strategi bottom-up mencapai puncaknya sekitar sekarang. Yang berarti hal lain: Ini juga waktu utama untuk membeli dolar. "Saya membeli dolar." "Karena USD sedang lemah sekarang?" "Tepat." Dasar-dasar strategi switching sering dimulai dengan analisis top-down. Dengan harga minyak meledak, dolar seharusnya secara alami menurun. Yang berarti sampai November, mengakumulasi futures dolar adalah langkah yang benar. Gaon menginvestasikan 100 juta won ke dalam futures dolar — keuntungan dari perdagangan opsi sebelumnya. "100 juta? Bukankah itu terlalu berani?" "Itu hanya menginvestasikan kembali apa yang saya hasilkan." "…Tunggu, Anda menghasilkan itu dalam waktu kurang dari setahun?" Sedikit pemula yang menghasilkan 100 juta dalam setahun perdagangan — tapi Gaon telah melakukannya. Bahkan setelah menyaksikan itu, Soonchul akhirnya memutuskan investasi bukan untuknya. "Saya selesai. Ada banyak cara untuk memindahkan uang tanpa saham." "Benar. Cara terbaik menghasilkan uang di saham adalah tidak berdagang sama sekali." "Pak, Anda sebaiknya jangan mengatakan hal seperti itu." "Haha, benar juga." Soonchul meninggalkan pasar saham setelah menghasilkan dua puluh juta won. Sebagai gantinya, ia menginvestasikan semuanya di real estat. "Oh iya, saya dengar Anda membeli lima apartemen?" "Oh, itu? Saat mengelola properti Anda, saya menemukan lelang real estat. Membeli beberapa yang bagus." "…Insting Anda menakutkan." "Hah?" "Tidak, tidak ada." Mengingat betapa sedikitnya pemahamannya tentang pasar real estat masa depan namun betapa agresifnya ia membeli, Gaon bertanya-tanya apakah Soonchul salah jalur — mungkin ia seharusnya belajar keuangan, bukan hukum. "Saya lebih penasaran seberapa jauh Anda akan melangkah di real estat." "Kalau penasaran, kenapa tidak bergabung dengan saya?" "…Saya? Saya bisa bergabung?" "Santai saja. Kita masing-masing menetapkan batas modal awal dan menjalankannya seperti dana privat." "Oh — seperti dana ekuitas privat." "Yah… kurang lebih begitu." Persatuan dua kemampuan: Satu yang melihat tren makro, dan yang lain yang melihat detail tingkat dasar. Hasil apa yang bisa muncul dari kombinasi itu? "Saya mau." "Kalau begitu bagaimana kalau kita masing-masing memasukkan 1 miliar won dan mulai?" "Dan bagaimana kalau kita gabungkan real estat yang baru kita beli? Total investasi kita hampir sama." "Itu juga bisa." Investasi sebaiknya dilakukan dengan uang sisa — dan saat ini, uang sisa mereka mencapai ratusan miliar. Memindahkan 3–4 miliar ke dana bersama jelas tidak berlebihan. Pada saat itu, Gaon punya pemikiran lain. "Lalu bagaimana dengan modal dana ventura yang saya investasikan secara pribadi? Haruskah saya pindahkan semua itu ke dana privat juga? Biarkan Gaon Trading sepenuhnya murni sebagai perusahaan dagang?" "Itu sebenarnya ide bagus. Kalau begitu mari kita bawa saham Buddy ke dalam dana juga." "Sempurna." Struktur Gaon Trading telah menjadi sangat rumit seiring waktu, dan memisahkan cabang-cabang rumit ke dalam dana privat adalah solusi yang bersih. "Tapi bukankah mendirikan dana privat itu rumit?" "Oh, itu? Jika kita memutuskan melakukannya, tidak terlalu sulit. Saya akan urus sisi hukumnya." "Oho! Pengacara Jang akhirnya bisa bersinar!" "Tapi bagaimana dengan ibu dan adik Anda? Apakah mereka punya rencana pensiun sendiri?" Soonchul tumbuh hanya dengan ayahnya, dan untuk berterima kasih, ia telah membeli gedung senilai 30 miliar won sebagai rencana pensiunnya. Lebih dari cukup. Gaon tersenyum tipis. "Oh, itu? Saya menyisihkan sekitar 3 miliar won dalam mata uang kripto." "Kripto…? Maksud Anda Bitcoin?" "Ya! Itu besar akhir-akhir ini." "…Tapi Anda pikir itu cukup untuk pensiun?" "Lebih dari cukup. Sebenarnya, itu akan berlebihan." Saat ini, Bitcoin berharga 100.000 won per koin. Gaon telah membeli 30.000 koin. Jika harganya mencapai bahkan 1 juta won, ia akan bernilai 30 miliar. Gaon telah menyimpan dua set akun perwalian Bitcoin senilai 3 miliar won di bank Korea tier satu. Tiga tahun dari sekarang, mereka akan secara otomatis dijual dan dikonversi menjadi aset manajemen jangka panjang bergaya pendapatan. "Tanpa ambisi besar. Saya akan menjual begitu cukup naik — hanya tabungan darurat." "Yah, bagi kami, 3 miliar adalah dana darurat yang wajar. Haruskah kita beli satu juga? 'Rencana asuransi' senilai 3 miliar?" "Itu tidak buruk." Dan tidak ada alasan untuk menghentikan mereka. Bitcoin dijamin akan meledak.