Rebilish, yang memiliki gudang pelabuhan di Brasil selatan, dulunya berfungsi sebagai pusat penghubung antara Singapura dan São Paulo. Saat itu, Rebilish mencatatkan pertumbuhan yang begitu luar biasa hingga bisa disebut spektakuler, menikmati sinergi yang tercipta saat ekspor Brasil mengalir ke Asia. Namun, sekarang rencananya adalah menggunakan gudang-gudang yang sama itu secara terbalik—untuk menyimpan produk yang masuk dari Asia. Ketika Gaon mengunjungi gudang pelabuhan bersama para ahli, rahangnya jatuh. "Wah! Ini sangat besar! Dengan ukuran sebesar ini, ini bukan sekadar gudang pelabuhan—ini praktis adalah basis logistik!" "Ada sekitar sepuluh gudang seperti ini," ujar salah satu ahli. Wilayah Brasil sangat luas. Berada di peringkat kelima di dunia setelah Rusia, Kanada, Amerika Serikat, dan Tiongkok, skala besarnya membuat gudang pelabuhannya tidak bisa dibandingkan dengan yang ada di Korea. Melihat ukurannya, Gaon secara alami berpikir bahwa keuntungan melalui strategi loss-leader akan sangat mungkin dilakukan. "Untungnya, makanan bukan fokus utama kita untuk Hari Lajang," ujarnya. "Rasanya seolah-olah surga berpihak pada kita," jawab yang lain. "Fakta bahwa Rebilish terus menumpuk inventaris yang lambat terjual hingga sekarang—sepertinya semua itu memang untuk mempersiapkan hari ini." Gaon merasa yakin akan kesuksesan di sini. Namun, agar berhasil, produk itu sendiri harus dapat diandalkan. "Di mana sebagian besar produk Hari Lajang diproduksi?" tanyanya. "Amerika Serikat dan Jerman. Ada beberapa TV dan komputer Korea, tetapi semua model kelas A sudah terjual habis di dalam negeri." Saat ini, elektronik Korea diakui secara luas. Dilihat dari volume penjualan dan kekuatan merek saja, itu sudah jelas. Namun, produk Korea mahal. Performa dan penjualan domestik mereka sangat baik, sehingga tidak ada alasan untuk melepasnya dengan harga obral. Sebaliknya, produk sisa dari perusahaan menengah Amerika dan Jerman adalah kabar baik. Di Amerika Selatan, kekuatan merek dari AS dan Jerman bisa memiliki bobot yang lebih besar. "Merek Korea dianggap 'mahal'. Performa dan layanannya sangat baik, tetapi harga yang tinggi kini menjadi citra yang melekat. Jadi, produk Amerika dan Jerman—yang agak tersisih di pasar layar—mungkin justru lebih baik. Kepercayaan merek global mereka tidak tertandingi," kata Gaon. "Tepat sekali. Itulah sebabnya Rebilish fokus mengimpor produk dari AS dan Jerman." Revolusi Industri mungkin dimulai di Eropa, tetapi hegemon industri saat ini tidak diragukan lagi adalah Amerika Serikat. Tidak ada negara manufaktur yang bisa melampauinya. Jerman juga secara teknologi setara dengan AS, jadi meskipun tidak mendominasi industri layar, keandalan teknisnya tidak perlu diragukan. "Jika kita menjual berdasarkan kepercayaan nasional, ada peluang besar untuk sukses. Memaketkan elektronik ke dalam penawaran paket juga bisa berhasil," lanjut Gaon. "Atau menawarkan peralatan rumah tangga Korea sebagai hadiah undian bisa menjadi pilihan," saran salah satu spesialis. "Ah! Itu ide yang bagus. Korea masih yang terbaik jika berbicara soal layar." Menampilkan TV Korea sebagai hadiah bisa meningkatkan permintaan lebih jauh lagi. Drama Escape mencatatkan peringkat tertinggi di seluruh AS dan memuncaki tangga konsumsi konten global. Kenaikannya yang pesat berlanjut di Amerika Selatan. "Escape adalah nomor satu di Amerika Selatan. Peringkat rata-ratanya adalah 75%, dan pendapatan iklan sudah menjadi yang tertinggi di seluruh dunia. Ini sukses besar!" "Wow… Siapa yang menyangka satu drama bisa meledak seperti ini?" "Itu semua berkat wawasan CEO dan sutradara," kata salah satu anggota tim. "Kalau begitu, keuntungan ini bisa mencapai kisaran triliunan won?" tanya Gaon. "Pendapatan iklan saja sudah mencapai level itu. Serialnya bahkan belum selesai, dan lisensi sekunder belum dimulai—keuntungan bisa naik lebih tinggi lagi," tambah yang lain. Keputusan untuk tidak merilis konten secara eksklusif melalui Homeflix adalah langkah yang jenius. Seandainya mereka mengandalkan eksklusivitas, pendapatan hari ini tidak akan terbayangkan. Gaon kini sepenuhnya menyadari momentum dan potensi global untuk konten Korea.
Bab 145
Silakan terjemahkan menggunakan fitur browser bawaan kamu.
Rebilish, which owned port warehouses in southern Brazil, had once served as a central hub connecting Singapore and São Paulo. At that time, Rebilish had recorded growth so overwhelming it could only be described as spectacular, fully enjoying the synergy created as Brazilian exports flowed into Asia. Now, however, the plan was to use those same warehouses in reverse—to store products coming in from Asia. When Gaon visited the port warehouses with the experts, his jaw dropped. “Whoa! This is enormous! At this size, it’s not just a port warehouse—it’s practically a logistics base!” “There are about ten warehouses like this,” one expert said. Brazil’s territory is vast. Ranked fifth in the world after Russia, Canada, the United States, and China, its sheer scale made even its port warehouses incomparable to those in Korea. Seeing the size, Gaon naturally thought that profit through a loss-leader strategy would be entirely feasible. “Luckily, food isn’t our main focus for Singles’ Day,” he said. “It almost feels like the heavens are on our side,” another replied. “The fact that Rebilish has been steadily accumulating slow-moving inventory until now—it almost seems like it was all preparing for today.” Gaon felt certain of success here. But to make it work, the products themselves had to be reliable. “Where are most of the Singles’ Day products manufactured?” he asked. “The United States and Germany. There are some Korean TVs and computers, but all the A-grade models have already been sold domestically.” Nowadays, Korean electronics are widely recognized. Judging by sales volume and brand power alone, that was obvious. However, Korean products are expensive. Their performance and domestic sales are excellent, leaving little reason to offload them at clearance prices. In contrast, leftover products from mid-sized American and German companies were welcome news. In South America, brand power from the U.S. and Germany could carry even more weight. “Korean brands are perceived as ‘expensive.’ Performance and service are excellent, but the high price is now an entrenched image. So, American and German products—somewhat sidelined in the display market—might actually be better. Their global brand trust is unmatched,” Gaon said. “Exactly. That’s why Rebilish focuses on importing products from the U.S. and Germany.” The Industrial Revolution may have started in Europe, but the industrial hegemon today is unquestionably the United States. No manufacturing country could surpass it. Germany, too, is technologically on par with the U.S., so even if it doesn’t dominate the display industry, its technical reliability is unquestionable. “If we sell based on national trust, there’s a good chance of success. Bundling electronics into package deals could work well too,” Gaon continued. “Or offering Korean appliances as raffle prizes could be an option,” one specialist suggested. “Ah! That’s a good idea. Korea is still the best when it comes to displays.” Featuring Korean TVs as prizes could increase demand even further. The drama Escape recorded the highest ratings across the U.S. and topped global content consumption charts. Its meteoric rise continued in South America. “ Escape is number one in South America. Its average rating is 75%, and advertising revenue is already the highest worldwide. It’s a massive hit!” “Wow… Who would’ve thought a single drama could explode like this?” “It’s all thanks to the CEO’s and director’s insight,” one team member said. “Then this profit could reach the trillion-won range?” Gaon asked. “Advertising revenue alone has already hit that level. The series isn’t even finished, and secondary licensing hasn’t begun yet—profits could climb even higher,” another added. The decision not to release the content exclusively through Homeflix had been a masterstroke. Had they relied on exclusivity, today’s revenue would have been unimaginable. Gaon was now fully aware of the momentum and global potential for Korean content.
Komentar Chapter (0)
Login buat ikut berkomentar.
Belum ada komentar di chapter ini. Jadi yang pertama!